"这个料去年买的，用了一半，剩下的在仓库躺了8个月了。""这批包装盒印错了LOGO，废了，钱全打水漂了。"呆滞料（长期不用、卖不掉的库存）是中小企业最隐蔽的资金黑洞。钱变成了仓库里的一堆"货"，既不能生钱，还要占地方、耗管理成本。
一、呆滞料是怎么产生的
- 采购凭感觉下单，不看库存、不看需求，买多了用不完。
二、呆滞料的真实成本
时间越久，越可能彻底报废（生锈、过期、改版作废）。三、预防呆滞料：从采购端入手（核心）
1. 下单前查库存和需求
采购下单前，必须查一下该物料现有库存、在途订单、未来需求。库存够用的坚决不买，需求下降的要减少采购量。2. 控制安全库存上限
安全库存要定期复盘，用量降了，安全库存也要降。别让安全库存变成"越堆越高"的无底洞。3. 谨慎对待起订量
供应商说"最少起订5000"，你只需要2000，怎么办？先跟供应商谈拆单；谈不下来，也要确认这5000在可预见时间内能消耗掉，否则宁可不买。4. 采购与销售联动
采购前，跟销售确认在手订单和预测需求。有订单的料优先采购，没把握的料少量试采。四、已经有的呆滞料怎么处理
1. 盘点确认：先盘点，确认哪些是呆滞料、金额多少、放了多久。
2. 分类处理：
3. 建立呆滞料预警：库存超过6个月没动用的，系统自动标红提醒，及时处理。
五、一个预防机制：MRP思维
采购量 = 需求量 - 现有库存 - 在途订单 + 安全库存用这个公式下单，基本不会多买。哪怕不上系统，用Excel拉个表也算得出来。老板自查清单
呆滞料不是"运气不好"，是管理漏洞。从采购端把好关，比事后处理省太多钱。
发表评论 取消回复