"这家供应商到底靠不靠谱？"很多老板凭感觉判断。但感觉是会骗人的——今天觉得不错，明天给你来个质量事故。正确做法：用一张考核表，把供应商的好坏量化出来。今天给你一套可以直接用的供应商考核体系。
一、考核的4个维度（附权重）
质量：权重40%。包括来料合格率、质量问题次数、返工率。交期：权重30%。包括准时交货率、延迟天数、紧急订单配合度。价格：权重20%。包括价格竞争力、降价配合度、账期。服务：权重10%。包括响应速度、售后处理、配合意愿。二、每个维度怎么打分（百分制）
质量（40分）
来料合格率：合格率大于等于98%得15分，95%-98%得12分，90%-95%得8分，90%以下得4分。质量问题次数：本季度0次重大质量事故得15分，1次得10分，2次得5分，3次以上0分。质量改进配合度：出问题后积极改进得10分，敷衍推诿得3分。交期（30分）
准时交货率：大于等于95%得15分，90%-95%得12分，85%-90%得8分。平均延迟天数：0-1天得10分，1-3天得7分，3天以上得3分。价格（20分）
价格竞争力：与市场均价对比，低于均价得10分，持平得7分，高于10%以上得3分。降价配合度：年度降价或维持原价得6分，要求降价就找理由得2分。服务（10分）
响应速度：当天响应得5分，2天内得3分，3天以上得1分。售后处理：质量问题及时处理得5分，拖延推诿得1分。三、考核结果怎么用
90分以上（A级）：核心供应商，优先给订单，签年度框架，深度绑定。75-89分（B级）：合格供应商，正常合作，重点关注短板项。60-74分（C级）：观察供应商，限期整改，整改不合格考虑替换。四、考核的频率和流程
五、落地小贴士
- 数据要真实：合格率、准时率必须从系统数据来，别靠采购员"感觉打分"。
- 考核要公开：让供应商知道你在考核他，他自然会认真对待。
- 结果要挂钩：考核好的多给订单、给账期优惠；考核差的减量、降级。考核不挂钩，就是走形式。
一套简单的考核表，能把供应商管理从"凭感觉"变成"看数据"。坚持一个季度，你就能看出来哪些供应商值得长期合作，哪些该早点换掉。（备选标题：1.供应商考核表怎么做？4个维度量化打分一次讲透 2.供应商好不好，别靠感觉！这套考核表直接抄 3.供应商绩效考核实操：质量40%交期30%的评分体系 4.供应商管理必备：季度考核表的打分标准和落地流程）
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